Découvrir les origines de Socle #8

J’accompagne des entreprises et particulièrement les PME en communication interne et en valorisation du savoir-être. Aujourd’hui je vais vous présenter en quelques mots mon parcours et surtout pourquoi j’ai créé Socle. Plus qu’une énième entreprise de conseil, c’est avant tout une intime conviction.

Mon parcours en quelques mots.

En effet je suis issue d’une famille d’entrepreneurs, j’ai donc eu la chance d’appréhender les deux faces de cette même pièce qu’est l’entreprise.  J’ai grandi avec les problématiques que vivent les dirigeants, et en parallèle j’ai été salariée plusieurs années.  Un jour, je me suis rendue compte que les besoins des dirigeants répondaient aux attentes des collaborateurs. Et je me suis dit qu’il y avait vraiment quelque chose à faire.

La révélation à l’origine de Socle.

Par exemple, les dirigeants désirent une plus forte autonomie de leurs salariés alors que dans le même temps les collaborateurs, eux, recherchent plus de responsabilisation et de reconnaissance. En fait c’est la même chose, sauf que les mots utilisés ne sont pas les mêmes.
Et c’est à ce moment là que j’ai compris pouvoir de la communication interne.

Aujourd’hui, c’est vrai, elle est un peu considérée comme le parent pauvre de la communication et également des ressources humaines.
Quand on en parle, on évoque souvent les outils qui sont utilisés, on pense notamment à des newsletters ou au team building ou même à des outils collaboratifs en ligne.

Selon moi, la communication interne c’est bien plus que ça. Cela va de la construction d’un message à l’expérience vécue par tous les acteurs de l’entreprise. Et vue qu’on communique forcément en interne, même si ce n’est pas maîtrisé, on avance !

Donc, on se dit que ça va…

Mais a-t-on vraiment conscience, dans son quotidien, du temps de perdu ? Quand par exemple on attend une information et qu’elle n’arrive pas.
La communication interne est un réel facteur d’engagement, pour autant quand, on tente des actions qui sont liées spécifiquement au bien-être des salariés, il arrive parfois qu’elles s’essoufflent au bout de quelques mois.

L’ambition de Socle.

Je prends le pari, avec Socle que la solution est simple et qu’elle est accessible à tous et notamment aux PME. Il y a plusieurs étapes à cela mais la première, c’est de travailler la cohérence du socle d’entreprise qui est constitué de quatre piliers fondateurs que sont : la mission,
les valeurs, l’histoire et la culture d’entreprise. Une fois qu’on a travaillé cela on la relie avec la communication et l’expérience vécue en interne. Autrement dit, on travaille sur le pourquoi l’entreprise existe et le comment cela se traduit dans l’entreprise.

Ma méthode, elle est simple;  elle consiste à Simplifier et Optimiser pour Construire les Liens dans l’Entreprise. Un acronyme qui, quand on le lit, se lit socle, car oui,  mon travail, pour résumer, c’est de mettre en valeur et de révéler tout le potentiel de votre entreprise grâce à son Socle.

Un dernier mot avant de nous quitter, n’oubliez pas : vous faites partie de la solution et non du problème, A bientôt.

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