3 décembre 2019

Transmission

Vous êtes en train de céder ou acheter une entreprise et vous vous demandez comment communiquer sur la cession/ reprise avec vos collaborateurs ?

Socle forme les acteurs de la transmission à prendre la parole, à construire des éléments de langages impactant, à l’écrit comme à l’oral.

Socle vous accompagne durant votre transmission pour pérenniser et assurer la cohésion de votre entreprise.

 

Nous intervenons depuis l’annonce de la cession/reprise de l’entreprise par le cédant pour faire adhérer les salariés & représentants du personnel au projet jusqu’à l’arrivée et l’intégration totale du repreneur grâce à la préparation et l’anticipation de de la communication. 

 

Notre accompagnement vous évite de vivre les écueils les plus connus (et souvent vécus) comme le départ des Hommes clés, le désengagement, les rumeurs, le turnover, etc. 

Spécialiste de la communication interne, nous avons découverts de réelles problématiques qui perdurent parfois pendant des années dans les entreprises suite à une mauvaise communication (voire une non-communication) lors de la phase de cession/reprise. 

Nous avons également mis en avant le paradoxe suivant :

MOINS l’entreprise a de collaborateurs et PLUS la communication interne est importante. 

A chaque besoin, votre solution !

Nous pouvons vous accompagner de quelques heures à quelques jours. 

Pack SERENITE (cédant)

Pack COHÉRENCE (entreprise)

Pack CONFIANCE (aquéreur)

Préparer l’annonce de la vente par le cédant pour partir serein et faire une dernière bonne impression. 

Nous préparons également le cédant à maîtriser les effets de l’annonce de la vente afin de rassurer au mieux les équipes. 

Socle accompagne l’entreprise et fait le pont entre le cédant et le repreneur. Nous assurons la cohérence de la communication interne durant toute la phase de transmission.

Nous construisons avec vous une communication commune entre le cédant et le repreneur pour faire de la transmission un évènement fédérateur auprès des équipes. 

Réussir l’intégration du repreneur commence par travailler son discours d’arriver pour créer la confiance et faire une bonne première impression auprès des équipes.

Nous accompagnons également l’acquéreur dans la diffusion de son projet à ses collaborateurs en lui partageant toutes les bonnes pratiques issues du Code Com’.