Le Code Com’ est une méthode qui apporte des réponses pratiques
En tant que dirigeant ou responsable vous vous posez régulièrement les questions suivantes :
- « Comment bien communiquer auprès de mes équipes ? »
- « Comment annoncer des décisions stratégiques qui seront plus ou moins bien perçues ? »
- « Comment faire en sorte que les changements se passent bien ? »
- « Comment m’assurer que les messages soient reçus et bien compris ? »
Les principales actions internes à ce jour mises en place ne répondent que très partiellement aux réels besoins des organisations. Et oui, la mise en place d’une Newsletter ou d’un Team Building ne résout pas le problème de fond car ces actions ne s’attachent pas au cœur des organisations : les échanges internes au quotidien.
Vous êtes une entreprise, un consultant ?
La simplicité de la communication avant tout.
Le Code Com’ propose une vision très simple et très claire de la communication interne. Pratique, ce code se veut ancrer dans le quotidien des dirigeants sans s’étaler sur les nombreuses théories ni le foisonnement des verbatim à la mode qui évoluent sans cesse.
En reprenant les normes du Code la Route, le Code Com’ apporte une compréhension innées de la communication interne au sein des organisations tout en la rendant logique et soulevant naturellement les incohérences qui peuvent persister dans les organisations.
La réponse aux enjeux de l’entreprise.
Étant les premiers à être les porteurs de la communication interne, Code Com’ s’adresse principalement aux dirigeants et responsables pour répondre à leurs principaux enjeux :
- L’engagement des collaborateurs
- La productivité des services
- L’ambiance interne
- Le Turn over
- Etc.
Oui, la communication interne influe naturellement sur tous ces enjeux car elle est le seul moyen (unique donc et indispensable) pour diffuser des informations.
Le Code Com’, pour passer de la réactivité à la proactivité.
Sans vous rabâcher le contexte actuel complexe & mouvant des organisations (la transition digitale, la RSE, les difficultés de recrutement pour ne citer qu’elles), ne pas maîtriser sa communication interne aujourd’hui est un réel fardeau pour les organisations.
Les responsables et dirigeants sont aujourd’hui majoritairement des pompiers qui n’arrivent pas toujours à éteindre le feu. Ils passent la majorité de leur temps à rattraper des incompréhensions, quiproquos ou malaises qui fluctuent et persistent au sein de l’organisation. Il n’ont malheureusement plus le temps aujourd’hui de se concentrer sur leurs objectifs premiers : la rentabilité et productivité.
Et comme le disait Francis Blanche :
« Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement »
Le Code Com’ : à la mesure de vos besoins.
On le sait, il est pourtant difficile de « mesurer » directement les bénéfices d’une bonne communication interne. C’est bien là d’ailleurs la première difficulté auquel la communication est confrontée. Dans notre imaginaire commun : ce qui ne se mesure pas n’est pas très important…
Seulement comme le disait si bien Albert Einstein :
« Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément »
Pour autant, on le sait, ces enjeux restent le moteur de toute organisation et c’est pour cette raison que le Code Com’ apporte les bases (oserai-je dire le socle ?) d’une communication interne indispensable à toute organisation.
Sous forme de formation en ligne, de formation à la journée (ou sur 2 jours) ou bien au sein d’un accompagnement sur mesure, le Code Com’ s’adapte à votre organisation quelle que soit sa taille, ses besoins et son budget.
